4月13日，记者通过调查了解到，中建五局三公司湖北分公司正在长远谋划，加速驶入安全基础及体系化建设“快速路”。该公司安全部立足安全基础管理工作，强化底线思维和责任制落实，深入推动集中整治三年行动，全力推进标准化、信息化建设，并积极培养后备生力军。
常规的座谈式培训受制于时间地点，难以在极短的时间内为项目“排忧解难”。借助信息化手段，该公司安全标准化管理汇编与设备管理企业微信平台应运而生。
安全标准化管理汇编是将项目全阶段制度管理、内业管理工作表格整合到思维导图信息软件中，分门别类编号。使用时仅需选择相应流程编写或打印即可，实际做到按图索骥，大幅度减少工作量，提升项目管理人员体系化思维。
该公司安全部认真探索企业微信平台APP，零成本自行制作控件，目前已实行大型设备安拆及顶升加节等线上审批制度，极大提高了设备管理综合效率。
2020年末，针对项目现场标准化及设备管理较为繁杂的真实的情况，通过借鉴集团、局及公司各类标化图集，参照湖北及武汉区域标准规范，该公司安全部制作出施工现场安全标准化图册及设施安全管理手册。现场图集着重从脚手架、临边洞口防护、卸料平台、操作平台等方面阐明标准化管理要点，弥补分公司缺少符合地方规范标准化手册缺陷，从源头堵住项目使用不规范图集漏洞。设备手册则立足单机建档的原则，将大型设备塔吊与施工电梯的各类档案汇成一册，规范表格，确定填写周期，形成闭环。
随着中建五局各项管理规定下发与该公司图册的实施，靠前指导项目，认真研读文件，分析复盘管理成效成为该公司安全部阶段性重点工作。
为此，该公司安全部详细分解上级管理目标，整理制作网格化管理组织机构图，项目签字定岗定责；开展安全标准化整改月暨标准化大比拼活动，以活动模式督促项目整改现场，选派检查组监督检查，结合季度安全考核对项目进行排名，罚后奖先，提升项目荣誉感及积极性。
随着社会对企业安全管理要求的逐步的提升，打造一批高学历、高素质的安全管理团队是现代企业的当务之急。该公司正处于迅速扩张的上升期，为适应市场规模与现场需求，为后续项目储备优秀人才，该公司在立足本土招聘的情况下，北上辽宁，西进陕西，兵分多路开展春季招聘工作。
该公司安全部积极做出响应招聘计划，由安全总监带队，将招聘工作列为季度重点工作，全程参与各重点院校招聘事宜。截至目前，该公司安全部已参与武汉大学、武汉理工大学、中南财经政法大学等一批985、211院校的招聘工作，积极对接三峡大学、江汉大学、湖北工业大学等业内声誉较高的重本院校，并继续梳理省内本科院校，为该公司储备属地化专业人才。
截至目前，安全线人，该公司安全部积极对接学生个人，建立新生交流群，为其答疑解惑，提供岗前实习，提高学生归属感。
该公司相关负责这个的人说，中部重镇武汉已涅槃重生，其所带来的机遇为该公司带来了全新挑战。该公司在发展的同时决不能以牺牲安全为代价。（通讯员汪宇翔）返回搜狐，查看更加多
